2014年，面对煤炭市场持续下行，地勘市场不断萎缩和同行业竞争日趋激烈的严峻形势，我公司进一步攻坚克难、加强管理，转变工作作风、深化机制改革，通过广大职工的辛勤努力，实现了公司的和谐、持续、稳定发展。全年工作中呈现出六大亮点：

一是勘查服务矿业，矿业反哺地勘格局已经形成。一年来，公司立足“大地质、大市场、大服务”，不断开拓创新，加快产业结构调整，依托崔木煤矿开展了一系列工作，以矿业反哺勘查，以勘查服务矿业。形成了集研究、设计、施工“三位一体”的全方位、专业化、保姆式、终身制“一八六”服务模式，“一套人马，一个程序，一保到底”，新的产业结构亮点也已凸显，全年仅崔木煤矿承担的各类钻探任务达10万米。

二是管理制度建设日臻完善，精细化管理水平大幅提高。公司进一步建立健全管理制度，相继出台了经营管理类制度7项，财务资产管理类制度3项，人事管理类制度3项，行政管理类制度1项，法律风险类制度3项，党建类制度8项，起草了《工程分包管理制度暂行规定》、《物资采购暂行办法》等制度。并与各经济实体、部门签订了生产经营目标、生产安全目标责任书，完善激励约束机制，全面提高岗位作业水平，形成了“人人有标准、事事有考核、时时有规范、处处有监督”的长效管理机制。

三是强化安全责任落实，本质安全理念逐步贯彻。以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，认真做好安全监管工作。强化责任落实，公司与各经济实体部门签订了安全生产目标责任书，分解了安全生产责任；加强培训力度，举办了春、冬两季野外实体班长以上人员的操作安全培训，聘请外部老师为职工讲解了灾害逃生救援技巧和新《安全生产法》内容变动等知识，举办了消防安全、防恐安全、安全责任及应急救援预案、“三防”安全知识等培训，开展企业安全生产管理主体责任安全讲座；超额投入安措经费，促进了本质安全建设工作。

四是以群众路线教育实践活动为契机，作风建设持续加强。自教育实践活动深入开展以来，公司抓会风促文风，坚持精简、高效的办公原则；严格公务用车配备和管理，实行了礼拜天、节假日封车制度；建立督促检查工作机制，成立了党风廉政调研检查小组，层层签订了党风廉政建设责任书；健全制度，提高效率，出台了《关于改进工作作风密切联系群众的实施意见》，修订并印发了《财务发票报销规定》等文件，规范了办事流程、增强了服务意识；厉行节俭，反对浪费；修订并完善了《公务接待与会议管理暂行办法》，严禁逢年过节公款送节礼，做到了令行禁止，同时，在办公室张贴了节约和环保提醒标识。

五是科技创新成绩显著。公司制定了《科研项目管理制度》等四项科研规定制度。《彬长矿区白垩系地下水赋存状况及综合开发利用研究》以及《综放开采煤层顶板水灾害形成机理与综合防治关键技术研究》两个项目取得了阶段性成果，所带动的各类工程项目已形成了高额产值，科研成果转化为生产力，经济效益显著。同时，4份地质报告分别荣获了中国煤炭工业协会第十五届、第十六届优秀地质报告。

六是民生工作不断加强。2014年，是我公司搬迁高新基地办公生活的第一年。一年来，公司领导积极主动聆听职工需求，做好与职工密切相关的民生工作。公司积极筹建了职工食堂，解决了高新基地取暖、天然气等问题，维修了老基地家属院的健身器材，发放了停车补助费、交通费和误餐补贴，提高了职工野外津贴标准，并拟调研和制定符合公司实际的企业年金方案等。根据现状，提出了新的民生理念，即“经济发展满足政策要求，经济发展保障政策标准，经济发展支撑政策水平”。

（蔡立卓）